早在2003年，易初莲花就声称，用2年时间实现在中国门店总数达到100家的目标。一家曾经为易初莲花做投资选址分析的商业咨询机构经理告诉记者，2006年，因部分单店亏损、经营效益下滑等原因，易初莲花暂停了一些在谈拓展项目。
而根据持有易初莲花少数股份的正大企业国际有限公司(0121.HK)公布的2005年年报，正大国际2005年亏损4.97亿港元。公司解释其亏损主要原因是易初莲花超市的经营成本过高，仅仓储式商店配送及营运成本一项就猛增至4.39亿港元，比前一年增加近2亿港元。
为走出经营困境，易初莲花在暂停扩张趋势的同时，大举更换管理层，将原有团队快速更替为“沃尔玛”团队。去年7月，一直主掌易初莲花中国业务的总裁谢汉人(泰国正大集团总裁谢正民次子)升任公司董事长，原资深副总裁，百店计划操刀人郑武樾被调走。而中国区新任总裁则由美国沃尔玛前任COO———Jim H aworth接任，沃尔玛前CIO则到任易初莲花CIO。
“通过管理层大调整，易初莲花将有效学习沃尔玛的物流体系和信息系统，同时借鉴百联等经验，以正大集团旗下自有商业品牌与易初莲花卖场实现联动。”相关人士称。
黄雍介绍，目前，易初莲花除了对外地门店进行调整，扩大本土化商品品类外，在“以生鲜聚人气”的行业规则下，易初莲花还将增加泰国进口生鲜食品的比例，同时以正大集团旗下其它商品品牌大力支持易初莲花卖场，以丰富品类。“一个有趣的现象是，正大集团这个以农业起家的商业品牌，很多自有产品都没有在易初莲花超市得到销售优势。接下来我们将大力改变这一局面。”黄雍称。
另据了解，易初莲花今后的“百店计划”将加入正大广场品牌。即一些已经开业的易初莲花将扩张为购物中心，引进正大广场的经营理念和招商品牌；而未来将要新开的25家门店中，也有部分是包含易初莲花的正大广场购物中心，部分物业由正大集团投资建设。
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